1、人才優(yōu)勢(shì)
完善的薪酬體系及競(jìng)爭(zhēng)上崗的晉升機(jī)制，我們把握了吸引人才、留住人才、發(fā)展人才的核心流程。與惠州職有你人力資源有限公司合作為公司的規(guī)�；l(fā)展提供了人才需求平臺(tái)。
2、管理優(yōu)勢(shì)
因?yàn)楣竟芾韴F(tuán)隊(duì)從事集體膳食比較早，均出自各高校后勤及大型酒店，多年的集體食堂，特別是多年的大型高校食堂的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及模式，對(duì)不同就餐方式、人數(shù)不一的高校食堂團(tuán)體膳食有著一般的餐飲公司所不具備的管理經(jīng)驗(yàn)。合理的組織架構(gòu)，明確的權(quán)責(zé)關(guān)系，以ISO9001及ISO22000的先進(jìn)管理手段，以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化，形成了從市場(chǎng)調(diào)研考察→為客戶量身定做設(shè)計(jì)的餐飲服務(wù)策劃→開(kāi)業(yè)前籌備人力物力→管理層現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并指導(dǎo)開(kāi)業(yè)工作→正式開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督→評(píng)估開(kāi)業(yè)反應(yīng)情況及改進(jìn)措施→滿足客戶需求的能力→經(jīng)營(yíng)過(guò)程檢討→糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施→售后服務(wù)跟進(jìn)→投訴閉環(huán)建立→市場(chǎng)調(diào)研的閉環(huán)控制鏈。
3、成本優(yōu)勢(shì)
（1）公司憑著良好的商業(yè)信譽(yù)己培養(yǎng)一大批一級(jí)批發(fā)商，可以長(zhǎng)期為公司食堂提供更廉價(jià)的食品原材料；
（2）多年的加工過(guò)程控制經(jīng)驗(yàn)，食材及能源（如：水電燃料）等的浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，進(jìn)一步減低經(jīng)營(yíng)成本，將節(jié)約的成本用在就餐者身上，使廣大就餐者更加滿意我們的服務(wù)；
（3）訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍及滿負(fù)荷的人力配置使我們最大限度精簡(jiǎn)了人力架構(gòu)，大大地節(jié)省了工薪成本不斷上漲所帶來(lái)的壓力。
4、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
參照ISO9001、ISO2200等體系管理模式，隨著公司運(yùn)作程序的規(guī)范化及生產(chǎn)工序的標(biāo)準(zhǔn)化，我們的生產(chǎn)能力及品質(zhì)保證能力隨客戶日益增長(zhǎng)的需求而不斷提升，最大限度滿足顧客需求是我們永恒的追求。
